企業内研修について、「理屈はわかったが、行動に反映できない」「理論は学習できたが、ビジネスに役立たない」という声が、未だ鳴り止みません。
そのような中で、身に付けたいスキルをパーツ分解し、コアスキルを反復演習する「分解スキル反復演習型能力開発プログラム」を20年来開発し実施してきたところ、リーダーシップスキル、ビジネススキルの向上と実践での活用に極めて有効であることが実証されてきました。

現在では、トヨタグループ役員・管理職研修、サントリーグループ企業営業研修、日経ビジネスリーダーシップセミナーをはじめ、実施・参加企業は、年間100社にのぼります。
プログラムは、モチベーションファクター（意欲の源泉）を梃にした課題解決力、業務推進力、4つの質問により1時間で必ず実現する合意形成力、5つの質問によるコーチング実践力など、自己の変革、業務能力の向上、巻き込みスキルの強化の領域にわたる12の基本プログラム、全３０プログラムになりました。
これらのプログラムの中から、企業や団体の課題やニーズに応じて必要なプログラムを選択いただき、適切なタイミングで、効果的な順番で活用いただくことができます。

リーダー層や中核メンバーの育成はもとより、エグゼクティブ・コーチング、M&A・組織再編時の統合推進、働き方改革実現のための生産性向上に至るまで、組織・人事・人材開発にかかわる、トレーナー、コンサルタント、人事顧問としてのサポートを実施していますので、是非ご活用ください。また、コラムニストとしての活動を通じて構築したメディアネットワークを活用して、パブリシティ推進支援も実施していますので、お役に立てれば幸いです。